【醫院財務工作總結】2024年，醫院財務工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞醫院中心任務，全面貫徹落實國家衛生健康政策和財務管理相關法規，積極推進財務制度建設、預算管理、成本控制和績效考核等工作，確保了醫院財務工作的規范、有序和高效運行。現將本年度財務工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1. 預算編制與執行情況
根據醫院發展規劃和實際需求，科學編制年度財務預算，合理分配資金資源，全年預算執行率達到了95%以上，有效保障了醫院日常運營和重點項目的順利推進。
2. 收支管理持續優化
通過加強收入管理，提高醫療服務收入占比，同時嚴格控制支出，特別是藥品、耗材及設備采購等重點支出項，全年醫療收入同比增長8.3%，費用增長率控制在5%以內。
3. 內部控制與風險防范
進一步完善內控制度，強化財務監督，定期開展內部審計，對財務流程進行梳理和優化，提升了財務工作的透明度和合規性。
4. 信息化建設穩步推進
推進財務管理系統升級，實現與HIS系統數據對接，提高了財務數據的準確性和時效性，為醫院決策提供了有力支持。
5. 人才培養與團隊建設
加強財務人員業務培訓，提升專業能力和服務水平，全年組織財務知識學習6次，參加外部培訓3人次，進一步增強了團隊的整體素質。
二、存在的問題與不足
盡管本年度財務工作取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足，主要體現在以下幾個方面：
| 問題類型 | 具體表現 |
| 預算執行偏差 | 部分項目因政策調整或突發情況導致預算執行滯后 |
| 成本控制難度大 | 醫療設備更新頻繁，導致部分科室成本上升較快 |
| 信息化系統不完善 | 財務與臨床信息系統的協同仍需加強 |
| 人員結構不合理 | 高級財務人才相對缺乏，影響整體工作效率 |
三、下一步工作計劃
1. 加強預算精細化管理
建立動態預算調整機制，增強預算的靈活性和適應性，提高資金使用效率。
2. 深化成本核算與分析
推動全成本核算制度落地，加強對各科室的成本分析，為醫院降本增效提供依據。
3. 加快財務信息化建設
進一步整合財務系統與醫院其他信息系統，提升數據共享和分析能力。
4. 加大人才培養力度
制定財務人員職業發展規劃，鼓勵參加專業資格考試，提升整體隊伍的專業水平。
5. 強化財務監督與風險防控
完善內部審計機制，定期開展財務風險評估，防范財務風險，確保醫院財務安全。
四、總結
2024年是醫院財務工作穩步發展的一年，我們在不斷探索中積累了寶貴經驗，在實踐中取得了顯著成效。展望2025年，我們將繼續以高質量發展為目標，不斷提升財務管理水平，為醫院的可持續發展提供堅實的財務保障。
醫院財務科
2024年12月
